學(xué)校職能部門保安管理工作必須適應(yīng)高等教育改革和發(fā)展的新形勢(shì)，盡量做到預(yù)事在先，開(kāi)拓思路，，調(diào)整方法，銳意進(jìn)取，不斷改革創(chuàng)新。保安員處在學(xué)校服務(wù)的第一線，尤其是在特殊、重要、窗口的職能部門，其形象好壞、素質(zhì)高低、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)，學(xué)校職能部門保安隊(duì)伍建設(shè)必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。

  高度重視學(xué)校職能保安管理工作，落實(shí)制度，營(yíng)造良好安保氛圍。首先，推進(jìn)創(chuàng)新與整改時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的程度應(yīng)是這項(xiàng)工作能否成功堅(jiān)持下來(lái)的決定因素。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視必須持續(xù)地表現(xiàn)在言語(yǔ)和行動(dòng)上，不僅需要全力支持整改與創(chuàng)新，更要將這種決心和承諾正式傳遞給職能部門全體工作人員。在實(shí)施過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥、組織領(lǐng)導(dǎo)，在推進(jìn)過(guò)程遇到阻礙時(shí)，要始終充滿信心，并對(duì)該項(xiàng)工作給予大力支持，及時(shí)做好各部門的協(xié)調(diào)工作及人員教育工作，這些都是非常必要和重要的。其次根據(jù)學(xué)校部門的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和管理體制，并嚴(yán)格執(zhí)行、檢查落實(shí)，事保安員有一種敬畏之心，壓力之感、責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)保安員的日常管理，從狠抓保安人員的精神面貌和 行為規(guī)范著手，并檢查逐一落實(shí)；建立完善責(zé)任區(qū)域，建立績(jī)效管理模式；建立滿意度回訪制度，動(dòng)員職能部門工作人員和師生來(lái)訪者關(guān)心關(guān)注保安員的工作質(zhì)量，公布投訴電話，敞開(kāi)信息渠道，使職能部門保安隊(duì)伍呈現(xiàn)出講政治、守紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的良好的精神面貌。

  提高門檻，嚴(yán)格規(guī)范保安員準(zhǔn)入制度、建立合理的薪酬體制。在國(guó)外，保安員的招收、培訓(xùn)、上崗都有一整套機(jī)制，尤其重視保安員的學(xué)歷化教育。由于我國(guó)保安門檻不高，部分單位為了省錢、省事，對(duì)保安員有無(wú)犯罪記錄、文化程度如何等全然不顧，完全是憑感覺(jué)、靠關(guān)系。保安隊(duì)伍作為一個(gè)特殊的半軍事化的隊(duì)伍，在人員招聘方面必須經(jīng)過(guò)層層篩選，把好進(jìn)口關(guān)，以保證每個(gè)隊(duì)員應(yīng)有的基本素質(zhì)。對(duì)進(jìn)入校園的保安人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，把思想健康、品行端正、工作負(fù)責(zé)、身體健康狀況等作為基本條件，對(duì)新進(jìn)錄用人員有一個(gè)月的使用考察期，考核合格后才能正式錄用。同時(shí)，爭(zhēng)取吸收更多年富力強(qiáng)，有安保工作經(jīng)驗(yàn)，綜合素質(zhì)較高的人員加入到學(xué)校保安隊(duì)伍中，保證保安隊(duì)伍有效性。

  為提高學(xué)校保安員的工作積極性，對(duì)現(xiàn)有的保安薪酬分配模式進(jìn)行改革，應(yīng)建立新的適合學(xué)校保安的薪酬體系。南京保安公司建議主要從兩個(gè)方面著手：意識(shí)學(xué)校方面，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視保安隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和學(xué)校的實(shí)際情況，合理配備保安人員，并在經(jīng)費(fèi)和裝備上給予足夠的保障，保安工資和裝備經(jīng)費(fèi)優(yōu)先單獨(dú)考慮，及時(shí)到位，確保保安隊(duì)伍運(yùn)行正常。南京保安公司方面，除有好的體制和規(guī)范完整的規(guī)章制度外，要想保安隊(duì)伍綜合素質(zhì)高，服務(wù)理念強(qiáng)，就必須做好保安薪酬分配方案。根據(jù)不同的工作崗位、工作區(qū)域，不一樣的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行不同的薪酬，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，充分調(diào)動(dòng)保安人員的積極性。通過(guò)完善薪酬體制，降低保安員的流動(dòng)性，提高保安員素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)理念。