保安工作的單調(diào)、辛苦、決定了它的管理有難度，但也有一定的規(guī)律。那就是應(yīng)把握住重點時機，即“午、晚、節(jié)、外”。

　　所謂“午”即午休、午睡、午夜之時。這段時間人們大都在休息，執(zhí)勤容易脫崗、睡崗發(fā)生問題。

　　所謂“晚”即是晚上。保安人員從事的工作，不可能都在大堂之上和燈光之下，有些地方執(zhí)勤條件很差，時間很長，加之夜深人靜之時極易發(fā)生偷盜、搶劫、火災(zāi)等事故，此時是保安公司管理的重點時機。

　　所謂“節(jié)”即節(jié)假日之時。人們在一周或一段緊張工作后，一般都在節(jié)假日松馳一下，此時，大都思想麻痹，外出購物辦事走親串友較多，所以也是出問題最多的時候。

　　所謂“外”即八小時以外。目前，保安隊員執(zhí)勤時間一般都在6至12小時不等，而執(zhí)勤結(jié)束后的管理則是保安公司管理者的重點。由于執(zhí)勤和食宿地點分散，執(zhí)勤后的管理工作如果跟不上去，就容易發(fā)生問題。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，近年來，此時發(fā)生問題的占60%以上。保安人員監(jiān)守自盜、打群架，不請假私自外出，違規(guī)開車等，多在此時發(fā)生。因此，必須以求實為本、落實為責(zé)，堅持在落實中抓落實，在反復(fù)中抓落實，把主要精力集中到抓落實上。事實證明，凡是出問題的，都是規(guī)章制度未落實。因此，保安公司在對重點人員、重點部位和重點時機的把握和管理上，必須做到責(zé)任到位、檢查到位、獎懲到位、落實到位。只有這樣，才能真正增強保安隊伍日常管理工作的時效。

　　2、保安公司必須盯住重點人員

　　目前，保安隊員的來源，主要是農(nóng)村、城市下崗職工、復(fù)退軍人和社會上的無業(yè)青年，打算長期從事保安工作的不多，大都把保安工作當(dāng)“跳板”，基本屬于“臨時打工族”。保安實際工作點多、線長、零散，隊員單獨執(zhí)行任務(wù)的機率比較高，這些人大都是一人一崗，經(jīng)驗不足，容易發(fā)生問題。因此，保安公司必須把這部分人作為管理的重點，在上崗前必須進行培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗，同時實行以老代新，保證新隊員安全度過“試用期”。

　　3、保安公司必須盯住重點部位

　　所謂重點部位，也就是重要場所、重點崗位。如金融單位、財政單位、倉庫重地、危險地段，黨政軍要地等。這些部位，發(fā)生問題影響大、損失重，有些損失是金錢難以彌補的。所以保安公司應(yīng)作為重中之重，確保不出任何問題。同時，對這些單位的管理工作做好了，可以起到以點帶面的輔射作用，對保安業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果。