獎(jiǎng)勵(lì)是鼓舞士氣的一種方法，應(yīng)該給予工作負(fù)責(zé)和做出成果的人，但部分管理人員卻有悖獎(jiǎng)勵(lì)的主旨，動(dòng)機(jī)不純，把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)成拉籠人心的“工具”。實(shí)行“四獎(jiǎng)”政策，即誰和自己的關(guān)系好獎(jiǎng)?wù)l，誰請(qǐng)我吃飯獎(jiǎng)?wù)l，誰家困難獎(jiǎng)?wù)l，誰讓我高興獎(jiǎng)?wù)l。其實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)是嚴(yán)肅的，也是崇高的，獎(jiǎng)勵(lì)的動(dòng)機(jī)要建立在“三個(gè)有利于”的基礎(chǔ)上，即有利于增強(qiáng)隊(duì)員的干勁，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，有利于進(jìn)步整個(gè)部隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，有利于工作的開展。

 

      二、獎(jiǎng)勵(lì)的方法要得當(dāng)

 

　　妥善掌握獎(jiǎng)勵(lì)的方法也很關(guān)鍵，不能隊(duì)員做出一點(diǎn)成果就大獎(jiǎng)，有的做出很大成果卻不獎(jiǎng)或少獎(jiǎng)，或不能做到公平對(duì)待，這樣必然影響管理人員在隊(duì)員心目中的位置。因此，班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該多站在講全局、講奉獻(xiàn)、講成果的立場(chǎng)上考慮獎(jiǎng)罰，嚴(yán)厲按照《保安員獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定，掌握好獎(jiǎng)勵(lì)的度，心里有本“明白賬”。

　　三、正常工作可獎(jiǎng)亦可不獎(jiǎng)

　　保安員在維護(hù)客戶單位安全的一起，由于各個(gè)執(zhí)勤崗點(diǎn)性質(zhì)的不同，所承當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任也就不同。如行政單位和大型企業(yè)需要隊(duì)員站形象崗，隊(duì)員常常頂烈日、冒風(fēng)雨，一站幾個(gè)小時(shí)，很辛苦；金融和通訊類的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，需要隊(duì)員熱心禮貌，為就事人員做事務(wù)導(dǎo)服，面臨就事人無數(shù)次的咨詢，隊(duì)員又會(huì)口干舌燥也很不容易；公共娛樂場(chǎng)所打架斗毆、盜竊和搶劫事件時(shí)有發(fā)生，危險(xiǎn)系數(shù)很高。

　　班隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)為自己的隊(duì)員工作很辛苦，認(rèn)為向公司要點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)是瓜熟蒂落，理所應(yīng)當(dāng)。其實(shí)，這些都是隊(duì)員日常工作的范圍，份內(nèi)之事，可獎(jiǎng)亦可不獎(jiǎng)。當(dāng)然，單位有明確規(guī)定或是隊(duì)員確實(shí)做出特殊奉獻(xiàn)的應(yīng)除外。

　　四、沒有獎(jiǎng)到自己的，一般不宜“爭(zhēng)獎(jiǎng)”

　　保安工作中，班隊(duì)長(zhǎng)在報(bào)獎(jiǎng)時(shí)應(yīng)慎重考慮，權(quán)衡利弊，盡量照顧全面，而保安員也不能為獎(jiǎng)而工作，由于做好本職工作畢竟是自己應(yīng)盡的責(zé)任。

　　五、該獎(jiǎng)勵(lì)必定要執(zhí)行到位

　　隊(duì)員工作做得好，班隊(duì)長(zhǎng)許諾要對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)，但卻由于各種原因沒有及時(shí)兌現(xiàn)，這種狀況在保安部隊(duì)中層出不窮。班隊(duì)長(zhǎng)要把隊(duì)員的事當(dāng)成大事，提到就要做到。管理人員只要站在公平、公平的立場(chǎng)上，按照規(guī)章制度就事，正確、合理使用獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)得準(zhǔn)確、及時(shí)、到位，定能讓隊(duì)員心服口服，少發(fā)怨言，促進(jìn)部隊(duì)構(gòu)成良好的風(fēng)氣推進(jìn)保安部隊(duì)的建設(shè)。